8月8日,我公司重新正式成立6S小組并進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),內(nèi)容包括如何深刻認(rèn)識(shí)和把握6S管理的內(nèi)涵、各要素之間的相互關(guān)系、6S管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解決6S管理實(shí)施中存在的問題等。

　  6S管理在總公司和山東分公司推行的效果顯著，煥發(fā)了公司部門組織的活力、提高企業(yè)的執(zhí)行力、不斷改善了企業(yè)管理機(jī)制。為打造具有競爭力的企業(yè)和建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍奠定了良好的基礎(chǔ)。　

    6S小組在公司各高層領(lǐng)導(dǎo)重視和指導(dǎo)下，從企業(yè)管理的系統(tǒng)化出發(fā)，逐步建成“三個(gè)體系，一個(gè)平臺(tái)”即6S管理組織體系、6S管理制度及標(biāo)準(zhǔn)體系、6S管理宣傳培訓(xùn)體系和6S的PDCA管理平臺(tái)。首先，因地制宜和健全組織和制度，全面策劃與落實(shí)；然后，加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)，突出公司文化、形象與素養(yǎng)；最后，狠抓現(xiàn)場，嚴(yán)格監(jiān)督與檢查，有效獎(jiǎng)懲與激勵(lì)。再持續(xù)改進(jìn)，讓6S管理工作能成功推行，向高效生產(chǎn)、精益生產(chǎn)邁進(jìn)!

                                                                               江蘇分廠